{"id":136,"date":"2014-10-21T15:19:29","date_gmt":"2014-10-21T08:19:29","guid":{"rendered":"http:\/\/fia.ub.ac.id\/lama\/lpomp\/?p=136"},"modified":"2014-10-21T15:19:29","modified_gmt":"2014-10-21T08:19:29","slug":"analisis-swot-kualitatif-dan-kuantitatif-pdam-kota-malang","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fia.ub.ac.id\/lama\/lpomp\/berita\/analisis-swot-kualitatif-dan-kuantitatif-pdam-kota-malang.html","title":{"rendered":"Analisis SWOT Kualitatif dan Kuantitatif PDAM Kota Malang"},"content":{"rendered":"

\"1\"<\/a> \"2\"<\/a> \"3\"<\/a> \"4\"<\/a><\/p>\n

Pada tanggal 17 September 2014, bertempat di Ruang Labortorium Pengembangan Organisasi dan Manajemen Publik, Gedung B Lantai 6 Fakultas Ilmu Administrasi Brawijaya mengadakan Diskusi Rutin dengan tema pembahasanan Metode Analisis SWOT. Bertindak sebagai pembicara dalam diskusi adalah Wildan Akbar Taufiq, Perencanaan Pembangunan 2012 yang merupakan ketua divisi keilmuan pada Laboratorium Pengembangan Organisasi dan Manajemen Publik. Dalam diskusi tersebut dibantu oleh Henni Fariha, Publik 2011 dalam menjelaskan penerapan analisis SWOT pada PDAM Kota Malang.<\/p>\n

Dalam presentasinya, pembicara menguraikan tentang konsep dan penerapan dari metode analisis SWOT itu sendiri. Dijelaskan bahwa yang menjadi perhatian pokok pada metode analisis SWOT ini adalah strategi yang ditempuh dalam menghadapi suatu krisis dengan memadukan elemen yang terdapat di metode SWOT Kualitatif maupun Kuantitatif.<\/p>\n

Metode Penelitian SWOT memiliki strategi dengan saling memadukan 4 elemen didalamnya.\u00a0 4 elemen tersebut antara lain :<\/p>\n

    \n
  1. Strength<\/li>\n
  2. Opportunity<\/li>\n
  3. Weakness<\/li>\n
  4. Threath<\/li>\n<\/ol>\n

    Fungsi dari SWOT sendiri ialah sebagai alat bantu pembuatan peta untuk menjukkan cara yang dapat diambil atau ditempuh untuk mencapai sebuah tujuan tertentu.\u00a0 Tujuan tersebut terkait dengan visi misi dan akan berguna apabila tujuan telah ditetapkan. 4 elemen\u00a0 tersebut akan saling dipadukan untuk menentukan strategi yang akan diambil dalam memutuskan pemecahan krisis yang ada pada suatu organisasi.<\/p>\n

    Di akhir paparannya, pembicara menyampaikan keputusan yang diambil atau ditempuh berdasarkan analisis yang telah dilakukan. Dari diskusi rutin\u00a0 ini banyak hal yang bermanfaat, terutama bagi pembicara maupun audience dalam memahami metode analsisi tersebut guna memecahkan suatu permasalahan dalam organisasi.<\/p>\n

    Telah disebutkan dalam analisis SWOT terdapat empat (4) elemen didalamnya yang dalam pemecahan suatu masalah akan saling dipadukan untuk membentuk suatu strategi yang dapat dimanfaatkan. Empat (4) strategi yang dapat diambil dalam pemecahan krisis suatu organisasi antara lain :<\/p>\n

      \n
    1. Progresif<\/li>\n<\/ol>\n

      Strategi Progesif memadukan antara elmen Strength dan Opportunity. Strategi ini idgunakan untuk memperoleh sutau peningkatan dalam menghadapi suatu krisis.<\/p>\n

        \n
      1. Mobiliation<\/li>\n<\/ol>\n

        Mobilization pada dasarnya memadukan antar elemen Strebgth dan Trearth yang dalam penerapannya diharapkan dapat mengubah suatu ancaman menjadi peluag yang dapat dimanfaatkan.<\/p>\n

          \n
        1. Divestment<\/li>\n<\/ol>\n

          Straegi ini merupakan perpaduan antara\u00a0 Weakness dan Opportunity. Inti dari strategi ini adalah pada pemutusan dimana stratgei diambil untuk investasi aatau melepaskan.<\/p>\n

            \n
          1. Damage Control<\/li>\n<\/ol>\n

            Damage Control merupakan perpaduan dari Weakness dan Treath. Damage control umumnya digunakan ketika terjadi suatu masa yang sangat kritis. Dengan diterapkannya Damage Control, kemudian diharapka dapat mengendalikan kerugian yang ada.<\/p>\n

            \n

              \n
            1. Penerapan dengan model kualitatif<\/li>\n<\/ol>\n

              Berikut ini adalah salah satu contoh dalam yang diterapkan pada model kualitatif. Dalam bagan ini, menentukan poin dan dilihat kekuatan dari masing-masing poin yang disebutkan.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
              Eksternal\/<\/p>\n

              Internal<\/td>\n

              		O<\/td>\nIntervensi Pemerintah<\/td>\nT<\/td>\nSumber<\/td>\n<\/tr>\n
              Tarif Pasang Baru<\/td>\nBeban Oprasional Meningkat<\/td>\n<\/tr>\n
              Kerja Sama Wilayah Penghasil Air<\/td>\nPelanggan Meningkat Persediaan Debit Air Sedikit<\/td>\n<\/tr>\n
              S<\/td>\nKualitas SDM<\/td>\nMenerapkan Model Kerjasama Kebijakan Baru<\/td>\nDukungan Penyertaan Modal<\/td>\n<\/tr>\n
              Keuangan<\/td>\nPenetapan Tarif<\/td>\n<\/tr>\n
              Kebijakan<\/td>\nSumber Mata Air<\/td>\n<\/tr>\n
              W<\/td>\nFinding<\/td>\nReformasi Struktur<\/td>\nPengelolaan Sumber Air Limbah<\/td>\n<\/tr>\n
              Manajemen<\/td>\n<\/tr>\n
              Inovasi Teknologi<\/td>\nInvestasi\/ Go Public<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

               <\/p>\n

                \n
              1. Penerapan dengan model kuantitatif<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
                Elemen<\/td>\nB*<\/td>\nS*<\/td>\nTotal<\/td>\n<\/tr>\n
                Strength<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
                \n
                  \n
                1. Kualitas SDM<\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n
                		0,3<\/td>\n3<\/td>\n0,9<\/td>\n<\/tr>\n
                \n
                  \n
                1. Keuangan<\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n
                		0,3<\/td>\n3<\/td>\n0,9<\/td>\n<\/tr>\n
                \n
                  \n
                1. Kebijakan<\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n
                		0,4<\/td>\n4<\/td>\n1,6<\/td>\n<\/tr>\n
                <\/td>\n1<\/td>\n10<\/td>\n2,4<\/td>\n<\/tr>\n
                <\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
                Weakness<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
                \n
                  \n
                1. Funding<\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n
                		0,3<\/td>\n2<\/td>\n0,6<\/td>\n<\/tr>\n
                \n
                  \n
                1. Manajemen<\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n
                		0,2<\/td>\n2<\/td>\n0,4<\/td>\n<\/tr>\n
                \n
                  \n
                1. Inovasi Teknologi<\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n
                		0,5<\/td>\n2<\/td>\n1<\/td>\n<\/tr>\n
                <\/td>\n1<\/td>\n6<\/td>\n2<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

                 <\/p>\n

                *B : Kualitas atau mana yang lebih penting<\/p>\n

                *S : Kondisi saat itu atau sekarang<\/p>\n

                Kesimpulan<\/p>\n

                S – W \u00a0 \u00a0\u00a0= Fakator Internal<\/p>\n

                2,4 -2\u00a0\u00a0\u00a0 = 0,4<\/p>\n

                 <\/p>\n

                 <\/p>\n

                 <\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
                Elemen<\/td>\nB*<\/td>\nS*<\/td>\nTotal<\/td>\n<\/tr>\n
                Opportunity<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
                \n
                  \n
                1. Intervensi Pemerintah<\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n
                		0,3<\/td>\n3,5<\/td>\n01,5<\/td>\n<\/tr>\n
                \n
                  \n
                1. Tarif Pasang Baru<\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n
                		0,2<\/td>\n2<\/td>\n0,41<\/td>\n<\/tr>\n
                \n
                  \n
                1. Kerja Sama dengan Daerah Penghasil Air<\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n
                		0,5<\/td>\n4<\/td>\n2<\/td>\n<\/tr>\n
                <\/td>\n1<\/td>\n9,5<\/td>\n3,65<\/td>\n<\/tr>\n
                <\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
                Treath<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
                \n
                  \n
                1. Sumber Air Kurang<\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n
                		0,4<\/td>\n2<\/td>\n0,8<\/td>\n<\/tr>\n
                \n
                  \n
                1. Beban Operasional Terganggu<\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n
                		0,2<\/td>\n2<\/td>\n0,4<\/td>\n<\/tr>\n
                \n
                  \n
                1. Pelanggan Meningkat<\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n
                		0,4<\/td>\n3<\/td>\n1,2<\/td>\n<\/tr>\n
                <\/td>\n1<\/td>\n7<\/td>\n2,4<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

                 <\/p>\n

                *B : Kualitas atau mana yang lebih penting<\/p>\n

                *S : Kondisi saat itu atau sekarang<\/p>\n

                Kesimpulan<\/p>\n

                O – T\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 = Faktor Eksternal<\/p>\n

                3, 65 – 2,4 = 1,25<\/p>\n

                \n

                Kuantitatif<\/p>\n

                \"5\"<\/a><\/p>\n

                \n

                Hasil dinyatakan Progresif sesuai dengan penghitungan yang sebelumnya dilakukan<\/p>\n

                Dengan Progresif sebagai strategi yang ditempat, maka berikut ini poin poin yang didalamnya:<\/p>\n

                  \n
                1. Menutupi kekurangan inovasi teknologi dan sumber air.<\/li>\n
                2. Meningkatkan funding dan kerjasama.<\/li>\n
                3. Menerapkan kebijakan jangka panjang.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                  Pada tanggal 17 September 2014, bertempat di Ruang Labortorium Pengembangan Organisasi dan Manajemen Publik, Gedung B Lantai 6 Fakultas Ilmu Administrasi Brawijaya mengadakan Diskusi Rutin dengan tema pembahasanan Metode Analisis SWOT. Bertindak sebagai pembicara dalam diskusi adalah Wildan Akbar Taufiq, Perencanaan Pembangunan 2012 yang merupakan ketua divisi keilmuan pada Laboratorium Pengembangan Organisasi dan Manajemen Publik. […]<\/p>\n","protected":false},"author":28,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_locale":"id_ID","_original_post":"136"},"categories":[1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/fia.ub.ac.id\/lama\/lpomp\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/136"}],"collection":[{"href":"https:\/\/fia.ub.ac.id\/lama\/lpomp\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/fia.ub.ac.id\/lama\/lpomp\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fia.ub.ac.id\/lama\/lpomp\/wp-json\/wp\/v2\/users\/28"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fia.ub.ac.id\/lama\/lpomp\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=136"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/fia.ub.ac.id\/lama\/lpomp\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/136\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/fia.ub.ac.id\/lama\/lpomp\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=136"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/fia.ub.ac.id\/lama\/lpomp\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=136"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/fia.ub.ac.id\/lama\/lpomp\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=136"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}