PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA YANG BERDAMPAK PADA KINERJA KARYAWAN : Studi pada karyawan PT Astra International Tbk Kota Makassar)

Pencarian berdasarkan :

SEMUA Pengarang Subjek ISBN/ISSN Pencarian Spesifik

Pencarian terakhir:

Image of PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA YANG BERDAMPAK PADA KINERJA KARYAWAN : Studi pada karyawan PT Astra International Tbk Kota Makassar)

Texts

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA YANG BERDAMPAK PADA KINERJA KARYAWAN : Studi pada karyawan PT Astra International Tbk Kota Makassar)

Rahim, Muhammad Ainul Yakin - Nama Orang;

RINGKASAN

Muhammad Ainul Yakin Rahim, 2025. Program Magister Administrasi
Bisnis. Universitas Brawijaya. "Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan
Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja yang Berdampak Pada Kinerja
Karyawan (Studi pada karyawan PT Astra International Tbk Kota Makassar)."
Dosen Pembimbing Utama: Prof. Dr. Kusdi Anggota: Dr. Gunawan Eko Nurtjahjono, S.Sos.,
M.Si. Raharjo, DEA.

Penelitian ini dilatarbelakangi oleh penurunan kepuasan kerja dan kinerja
karyawan yang terjadi dalam tiga tahun terakhir di PT Astra International Tbk Kota
Makassar. Penurunan jumlah kehadiran serta nilai capaian kinerja menjadi indikator
utama perlunya evaluasi mendalam terhadap faktor-faktor yang mempengaruhi
kinerja karyawan. Fenomena tersebut mendorong peneliti untuk mengkaji pengaruh
kepemimpinan transformasional dan lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja,
serta dampaknya terhadap kinerja karyawan.

Secara teoritis, penelitian ini mengintegrasikan dua teori utama, yaitu Social
Exchange Theory dan Theory of Planned Behavior (TPB). Teori pertukaran sosial
menekankan pentingnya timbal balik dan kepercayaan dalam hubungan antara
organisasi dan karyawan, di mana karakteristik pekerjaan yang memuaskan akan
meningkatkan komitmen dan kinerja. Sementara TPB menekankan bahwa perilaku
(termasuk kinerja) merupakan hasil dari niat yang terbentuk dari sikap, norma
subjektif, dan persepsi kontrol terhadap pekerjaan. Variabel yang diteliti meliputi
kepemimpinan transformasional, lingkungan kerja, kepuasan kerja, dan kinerja
karyawan. Kepemimpinan transformasional diukur melalui empat indikator:
pengaruh ideal (idealized influence), motivasi inspiratif, stimulasi intelektual, dan
pertimbangan individual. Lingkungan kerja mencakup aspek fisik dan non-fisik
seperti kebersihan, pencahayaan, keamanan, hingga hubungan interpersonal.
Kepuasan kerja dan kinerja karyawan masing-masing diukur dengan indikator
standar yang telah dikembangkan dari teori-teori sebelumnya.

Metode penelitian yang digunakan adalah explanatory research dengan
pendekatan kuantitatif. Data primer dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner
kepada seluruh karyawan PT Astra International Tbk Kota Makassar dan diolah
menggunakan perangkat lunak SmartPLS. Hasil pengolahan data menunjukkan
bahwa baik kepemimpinan transformasional maupun lingkungan kerja memiliki
pengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja, dan secara tidak langsung
memengaruhi kinerja karyawan melalui kepuasan kerja. Kepuasan kerja terbukti
memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.

Secara khusus, kepemimpinan transformasional tidak memiliki pengaruh
langsung signifikan terhadap kinerja karyawan, namun memiliki pengaruh
signifikan terhadap kepuasan kerja yang kemudian berdampak pada kinerja.
Lingkungan kerja, baik fisik maupun non-fisik, memiliki pengaruh signifikan
langsung terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan.

Kesimpulan dari penelitian ini adalah bahwa upaya peningkatan kinerja
karyawan dapat dilakukan melalui perbaikan gaya kepemimpinan transformasional
dan penciptaan lingkungan kerja yang lebih kondusif, karena keduanya secara
signifikan meningkatkan kepuasan kerja, yang selanjutnya berdampak positif
terhadap peningkatan kinerja.

SUMMARY

Muhammad Ainul Yakin Rahim, 2025. Master of Business Administration
Program. Universitas Brawijaya. “The Influence of Transformational Leadership
and Work Environment on Job Satisfaction and Its Impact on Employee
Performance (A Study on Employees of PT Astra International Tbk Makassar City).”
Main Advisor: Prof. Dr. Kusdi Raharjo, DEA. Co-Advisor: Dr. Gunawan Eko
Nurtjahjono, S.Sos., M.Si.

This study is motivated by a decline in job satisfaction and employee
performance observed over the past three years at PT Astra International Tbk
Makassar. A decreasing trend in attendance and performance achievements serves
as a key indicator of the need for an in-depth evaluation of the factors affecting
employee performance. These circumstances prompted the researcher to examine
the impact of transformational leadership and work environment on job satisfaction
and, in turn, on employee performance.

Theoretically, the study integrates two major theories: Social Exchange
Theory (SET) and the Theory of Planned Behavior (TPB). SET emphasizes the
importance of reciprocity and trust in the relationship between the organization and
employees, suggesting that fulfilling job characteristics enhance commitment and
performance. Meanwhile, TPB posits that behavior including performance is driven
by intentions formed through attitudes, subjective norms, and perceived behavioral
control.

The research investigates four main variables: transformational leadership,
work environment, job satisfaction, and employee performance. Transformational
leadership is measured through four key indicators: idealized influence,
inspirational motivation, intellectual stimulation, and individualized consideration.
The work environment encompasses both physical and non-physical aspects, such
as cleanliness, lighting, safety, and interpersonal relationships. Both job
satisfaction and performance are measured using standard indicators drawn from
established theories.

The research method employed is explanatory research with a quantitative
approach. Primary data were collected through questionnaires distributed to all
employees of PT Astra International Tbk Makassar and analyzed using SmartPLS
software. The findings indicate that both transformational leadership and work
environment have a significant positive influence on job satisfaction, which in turn
has a significant effect on employee performance.

Specifically, transformational leadership does not directly impact employee
performance, but it significantly influences job satisfaction, which then positively
affects performance. In contrast, the work environment both physical and non
physical has a direct and significant impact on both job satisfaction and employee
performance.

In conclusion, enhancing transformational leadership style and creating a
more supportive work environment are effective strategies for improving job
satisfaction, which consequently leads to improved employee performance.

Ketersediaan

Fadel Muhammad Resource Center (Ilmu Terapan dan Teknologi) TES 658,40 RAH p 2025 K1

2026066

Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - No Loan

Informasi Detail

Judul Seri: -
No. Panggil: TES 658,40 RAH p 2025 K1
Penerbit: Malang : Program Magister Ilmu Administrasi Bisnis Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya Malang., 2025
Deskripsi Fisik: xvi 215 Halaman ; Ilus : 29,5 cm
Bahasa: Indonesia
ISBN/ISSN: -
Klasifikasi: 658,40
Tipe Isi: text
Tipe Media: -
Tipe Pembawa: -
Edisi: -
Subjek: Tesis / Thesis
Info Detail Spesifik: -
Pernyataan Tanggungjawab: Muhammad Ainul Yakin Rahim

Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain

Lampiran Berkas

Tidak Ada Data

Komentar

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar