Texts

PENGARUH PEMICU INTERNAL DAN PEMICU LINGKUNGAN TERHADAP STRATEGI SCM (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT), PRAKTEK SCM, RESPONSIVITAS DAN IMPLIKASINYA TERHADAP KINERJA OPERASIONAL : Studi pada Perusahaan Pupuk Organik di Provinsi Jawa Timur

---

Penelitian ini bertujuan untuk menguji sebuah model teoritis yang menjelaskan pengaruh antara faktor pemicu internal dan pemicu lingkungan terhadap strategi SCM, praktek SCM, responsivitas dan kinerja operasional. Data sampel terdiri dari 85 perusahaan pupuk organik dan dianalisis menggunakan analisis SEM (Structural Equation Modeling) melalui pendekatan berbasis komponen, yakni GSCA (Generalized Struktured Component Analysis).

Temuan-temuan penelitian berimplikasi bahwa perusahaan pupuk organik seharusnya mengubah strategi SCM dan bertindak yang lebih responsif terhadap kebutuhan dan keinginan pelanggan, serta secara internal meningkatkan inovasi, khususnya inovasi produk. Pemerintah perlu berperan lebih optimal dan memberi tempat kepada asosiasi pengu7saha sebagai jembatan antara makro-kebijakan dan mikro praktis.

---

Ketersediaan

20162740	DIS 658.7 SUJ p 2013 k.1	Fadel Muhammad Resource Center (Ilmu Sosial)	Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing
20162785	DIS 658.7 SUJ p 2013 k.2	Fadel Muhammad Resource Center (Ilmu Sosial)	Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing
20162842	DIS 658.7 SUJ p 2013 k.3	Fadel Muhammad Resource Center (Ilmu Terapan dan Teknologi)	Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - Missing

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

DIS 658.7 SUJ p 2013

Penerbit

Malang : ., 2013

Deskripsi Fisik

xvii, 339 hlm. : ilus. ; 29,5 cm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

658.7

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

DISERTASI
Pemicu internal
Pemicu lingkungan
Strategi SCM
Praktrk SCM
Responsivitas
Kinerja Operasional
Internal drivers
Enviromental drivers
SCM strategy
SCM practices
Responsiveness
Operational performance

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

-

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar